Plattformgeschäft
Sowohl im Privat- als auch im Firmenkundenbereich wird dem Plattformgeschäft ein enormes Wachstums- und Innovationspotenzial bescheinigt. Die Gründe dafür liegen auf der Hand: schnelle Skalierbarkeit, digitaler Zugang zu neuen ertragreichen Kundengruppen, Kosteneffizienz durch etablierte Prozesse und Automatisierung.
Herausforderung oder Chance?
Das Potenzial für gewerbliche Finanzierungs-Plattformen ist enorm.
Das Volumen des gewerblichen Kreditgeschäfts, liegt gemäß BVR Kompass 2023 bei ca. 1.275 Mrd. Euro.
Durch die zunehmende Digitalisierung wird dieser Markt in den kommenden Jahren neu verteilt. Das Potenzial für Plattformen ist somit enorm. Eine gute Chance für die GFG, den Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein und sich bereits heute gewinnbringend für morgen aufzustellen.
Plattformgeschäft
Unser 360° Ansatz für das Plattformgeschäft
Egal, wo Sie aktuell stehen
Nutzen Sie Ihre Chancen
Ihre Möglichkeiten:
Lassen Sie uns herausfinden, wie wir gemeinsam Plattformen wie BAUFINEX, FinCompare oder neoshare optimal in Ihrem Haus integrieren können. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie, die zu Ihren Anforderungen passt. Diese bringen wir in Wirkung und sorgen für eine effektive Umsetzung – egal, ob sie als Produktgeber oder als Vermittler ins Plattformgeschäft einsteigen wollen.
Ihr Mehrwert:
- Digitaler Zugang zu Zielgruppen jenseits der physischen Grenzen
- Kosteneffizienz durch Automatisierung und passgenaue Vertriebskanäle
- Bessere Steuerung von Provision- vs. Zinserträgen
- Schnelle und unkomplizierte Abwicklung
Unser VorgehensModell
Schritt für Schritt zum Erfolg
Unser Anspruch ist es stets, individuell auf die Situation jeder Bank einzugehen, um maßgeschneiderte Lösungen für die jeweilige Situation anzubieten. Mit unserem praxiserprobten Vorgehensmodell können wir Sie direkt unterstützen.
Die Grundlage legen wir gemeinsam mit Ihnen und einer Bestandsaufnahme. Alles Weitere definieren wir auf Basis Ihrer speziellen Ausgangssituation und Ihrer Ziele.
Sehen Sie selbst, wie wir vorgehen:
Abgeleitet aus Ihrem konkreten Handlungsfahrplan definieren wir Ihre Umsetzungspakete:
Abgestimmt auf Ihre Situation und Ihre individuelle Zieldefinition.
Kundenbeispiel
Einführung FinCompare - Vereinigte Volksbanken eG
Lisa-Marie Schmid
Managerin für Ökosysteme und Plattformen – Projektleiterin für die Einführung von FinCompare, Vereinigte Volksbanken eG
“Wir haben FinCompare erfolgreich implementiert – ein Projekt, dessen Größe und Tiefgang leicht unterschätzt werden kann. Umso wichtiger war für uns die professionelle Begleitung durch die sht – mit neutralem Blick und Fokus auf unsere erfolgsrelevanten Faktoren.“
Ausgangslage und Herausforderungen
- Erschließung neuer Marktchancen im
Firmenkundenbereich - Einsatz als Baustein für einen zukunftsfähigen Vertrieb
- Hohe Affinität zu digitalen Themen wie Plattformen und Ökosysteme
- Neue Entwicklungen als Early Adopter in der Genowelt ergreifen
Vorgehen und Implementierung
Orientierungsworkshop für Grundlagen-wissen und zur Erarbeitung der strategischen Entscheidungsvorlage
Modulare Implementierung:
- Strategie
- Produkte und Pricing
- Prozesse und Organisation
- Technik und Vermittlerbetreuer
- Vertriebliche Qualifizierung Führungskräfte
Erfolgsrelevante Faktoren
- Detaillierte Ist-Analyse als perfekte Basis
- Agiles Projektmanagement
- Effizientes Vorgehen durch enge Abstimmung und klare Kommunikation
- Kompetente Lösungen für die individuellen Bedürfnisse der Bank
- Optimale Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte
Ihr Ansprechpartner
